Les Seychelles se dotent d'une feuille de route ambitieuse pour le tourisme de croisière. La Stratégie nationale de tourisme de croisière 2026-2033 vient d'être validée et officiellement remise aux autorités seychelloises, après deux années de travail analytique et consultatif. Elle mobilise un cadre d'investissement indicatif de SCR 2,32 milliards sur sept ans.
Un déséquilibre à corriger : les dépenses qui ne restent pas
La stratégie part d'un constat sans détour : une trop faible portion des dépenses effectuées par les croisiéristes reste dans l'économie locale. Les passagers débarquent, consomment essentiellement à bord, et repartent sans faire bénéficier suffisamment les commerces, artisans et prestataires seychellois. La stratégie vise à corriger cette fuite en améliorant l'intégration des entreprises locales dans la chaîne de valeur de la croisière.
Quatre axes prioritaires
Le document identifie quatre axes majeurs : d'abord, l'amélioration des infrastructures portuaires pour accueillir des navires plus grands et plus nombreux. Ensuite, le renforcement des protections environnementales, indispensable pour préserver l'image haut de gamme et durable de la destination. Troisièmement, l'amélioration des systèmes de collecte de données pour piloter la politique touristique sur des bases solides. Enfin, une meilleure participation des entreprises locales à la chaîne de valeur.
La durabilité comme avantage concurrentiel
En matière de croisière, les Seychelles se distinguent volontairement des destinations à fort volume comme les Caraïbes ou la Méditerranée. L'approche choisie est celle du tourisme de qualité plutôt que de quantité, avec des garde-fous environnementaux renforcés pour éviter les écueils observés ailleurs — surpopulation des sites, dégradation des récifs, pression sur les infrastructures locales.
Pourquoi c'est important
Avec un PIB par habitant de 17 670 dollars — le plus élevé d'Afrique subsaharienne — les Seychelles jouent dans une catégorie à part. La croisière représente un levier de croissance supplémentaire à condition qu'elle soit maîtrisée. Cette stratégie sur sept ans envoie un signal fort aux armateurs internationaux et aux investisseurs : la destination est sérieuse, prévisible et engagée dans la durabilité. C'est exactement le positionnement qu'attendent les compagnies de croisière premium pour engager des escales régulières.
Source : ATTA / Tourism Seychelles